Tans is daar duisende groot en klein ondernemings vir die verwerking van draadhars in China, en die kompetisie is baie fel. Om mededingende kapitaal te bekom, heg draadharnasondernemings groot belang aan die konstruksie van hardewarefasiliteite, soos die versterking van die navorsing en ontwikkeling van draadkabelverwerkingstoerusting. Terselfdertyd het die bou van die kernmededingendheid en korporatiewe kultuur van die maatskappy sy eie unieke kulturele erfenis gevorm, die beplanning en verbetering van die korporatiewe beeld, die skep en verbetering van die ontwikkelingsatmosfeer van die onderneming, die uitbreiding en versterking van die sagte en harde krag van die onderneming. onderneming, wat die draer van korporatiewe kultuur in baie aspekte verryk en aktiveer, en aanvanklik 'n relatief volledige gevorderde korporatiewe kultuurstelsel daarstel, wat lewenskragtigheid verskaf vir die volhoubare ontwikkeling van die onderneming.
Die markekonomie verander vinnig. Met die gediversifiseerde ontwikkeling van klantbehoeftes, sal alle harnasvervaardigers groot belang heg aan die segmenteringsnavorsing van die harnasmark om hul eie mark te vind. Die segmentering van die bedradingmark behels die ontleding van baie komplekse probleme. Om die wet van markekonomie deur die voorkoms van die mark te sien, benodig ons die noue samewerking van alle departemente van die onderneming. In 'n woord, as jy die mark deur segmentering wil beset, is dit nie net vir verpakking nie. Jy moet die mark akkuraat ontleed en gepaste maniere van kommunikasie en verkope vind.
Om deurbrake in die bedradingsbedryf te ontwikkel en te bereik, moet ons die vlak van die onderneming en die hele bedryf verbeter, en toepaslike teenmaatreëls tref. As die vervaardigingsonderneming van draadbome groter wil word, moet dit eers die volgende probleme oplos:
Draadkabelondernemings moet voortgaan met tegnologiese innovasie en altyd innovasie as die siel van ondernemingsmededingendheid aanvaar. Volgens die behoeftes van die teikenmark moet ondernemings 'n volledige stel oplossings verskaf van tegniese ondersteuning in die vroeë stadium van produkontwikkeling, tot produkkwaliteit en kostebeheer in produksie, tot die verskaffing van latere diens en instandhouding.
Die draadboombedryf moet verder geïntegreer en herstruktureer word om die skaalstruktuur meer redelik te maak. Tans is daar duisende huishoudelike vervaardigers van draadbundels, waarvan die meeste nie gevorderde bestuurstelsels het nie, wat lei tot verwarring in die bestuur van die draadboombedryf. Daarom is dit nodig om uitruilings in dieselfde bedryf te versterk om die ordelike en redelike integrasie van die harnasbedryf te verseker.
Die gebruik van "lae prysvoordeel" om die mark te beset, is 'n algemene truuk van Chinese ondernemings, insluitend draadharnasondernemings. In 'n spesifieke tydperk kan die lae prysvoordeel effektief wees. Maar om die onderneming groter en sterker te maak, sal die voordeel van lae prys nie werk nie. Binnelandse bedradingsondernemings moet besin oor die rigting van selfontwikkeling, en moet die laekoste-voordeel wat deur die gebruik van China se goedkoop arbeid gegenereer word, laat vaar, maar hoë-waarde-toegevoegde tegnologiese voordele aanneem.
'n Belangrike rede vir die konserwatiewe bestuurskonsep en lae markbedryfsvermoë van huishoudelike draadboom-ondernemings is dat ondernemingsbesluitnemers nie veel weet van gevorderde bestuursteorie en markekonomie-teorie nie. Ondernemingsbesluitnemers moet vertroud wees met gevorderde bestuurskonsepte, 'n goeie vlak van ekonomiese teorie hê en die teorie in die praktyk kan toepas.
Postyd: 21 Julie 2022
